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2016揚帆啟程 陜汽召開渠道動員通報分析會

商用車之家訊:會上,前往參加各區(qū)域渠道動員會的銷售公司領導、部門經(jīng)理、各項目組以及隨行調研人員分別發(fā)言,對各區(qū)域渠道動員會的會議召開情況、一季度開門紅的準備情況以及渠道反響、辦事處提出的需求、調研市場的相關信息進行了匯報、討論以及分析。

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       1月3日,元旦假期還沒有結束,銷售公司就開始行動,組織召開2016渠道動員通報分析會,陜重汽副總經(jīng)理周銀朝、銷售公司領導班子成員、副經(jīng)理以上干部、項目組經(jīng)理參加,會議由銷售公司總經(jīng)理劉翔韜主持。


       會上,前往參加各區(qū)域渠道動員會的銷售公司領導、部門經(jīng)理、各項目組以及隨行調研人員分別發(fā)言,對各區(qū)域渠道動員會的會議召開情況、一季度開門紅的準備情況以及渠道反響、辦事處提出的需求、調研市場的相關信息進行了匯報、討論以及分析。



       聽完匯報后,銷售公司總經(jīng)理劉翔韜圍繞一季度營銷工作,提出5個方面具體要求:


       支持方面——強化職能部門市場支持,做好品系化營銷、商務政策解讀及產(chǎn)品培訓工作;


       資源方面——確保新品“黃金版”資源到位,加大與重點委改專用車上裝廠的戰(zhàn)略合作;


       服務方面——梳理和優(yōu)化新產(chǎn)品服務流程,確保新產(chǎn)品銷售區(qū)域的服務和配件保障;


       客戶方面——總部、項目組及辦事處加大客戶回訪力度,探索集團客戶合作模式;


       市場方面——緊盯市場目標,圍繞客戶需求,研究產(chǎn)品,制定一季度市場上量策略。


       最后,陜重汽副總經(jīng)理周銀朝對會議進行總結和提示,希望把工作做得再扎實一點,要求各部門把渠道和客戶反饋的問題進行有效落實和解決答復,關注物流大省,關注重點市場,同時加大對弱勢渠道和辦事處的幫扶,戰(zhàn)斗已經(jīng)打響,我們要尋找突破點,打好關鍵戰(zhàn)役,在主戰(zhàn)場實現(xiàn)新的突破,全體營銷將士全力以赴,憋足氣,使足勁,實現(xiàn)首季開門紅。



       機會,屬于開拓者;勝利,屬于拼搏者。面對7.2萬輛的營銷目標,營銷人員要以創(chuàng)新的思路、勇于擔當?shù)男拍?,知難而上、奮力拼取的決心,敢于挑戰(zhàn)、不負眾望的精神,時不我待、只爭朝夕的緊迫感,上下一心,團結一致,迅速行動起來,借渠道動員會的有利契機,迎接市場的考驗,強化轉型,做足細分,在市場上掀起一場營銷風暴,實現(xiàn)2016年首季銷售開門紅。




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