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國(guó)內(nèi)智能物流市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析 明確未來發(fā)展方向

商用車之家訊:我國(guó)物流現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善,管理水平和服務(wù)質(zhì)量發(fā)展不均,新興技術(shù)應(yīng)用不足,信息化建設(shè)面臨很多問題,物流總體水平不高。推行智能物流降低成本是必然趨勢(shì)。

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       近年來,我國(guó)物流持續(xù)向好發(fā)展。20世紀(jì)90年代后期,伴隨經(jīng)濟(jì)改革和市場(chǎng)開放,物流重要性逐漸被認(rèn)識(shí),不同形式物流企業(yè)開始出現(xiàn),包括由傳統(tǒng)運(yùn)輸倉儲(chǔ)貨代轉(zhuǎn)型的企業(yè),新興第三方物流企業(yè)和專門從事運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)。近年來,物流企業(yè)開始走向信息化,以物料需求為核心的 EPR 系統(tǒng)在鋼鐵、煤炭、家電和汽車等行業(yè)得到推廣。


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一、中國(guó)智能物流行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)


 ?。ㄒ唬┪覈?guó)物流浪費(fèi)嚴(yán)重,原因主要是運(yùn)輸分散和智能化水平低


  2013 年我國(guó)社會(huì)物流費(fèi)用占 GDP 比率為 18%左右,超過美國(guó) 8.5%的兩倍。物流費(fèi)用高企原因一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)第三產(chǎn)業(yè)占比相對(duì)較低,第三產(chǎn)業(yè)屬輕資產(chǎn)性質(zhì),單位 GDP 所承擔(dān)物流費(fèi)用較低。二是因?yàn)槲覈?guó)物流運(yùn)輸分散和智能化水平不高導(dǎo)致物流浪費(fèi)嚴(yán)重。截止到 2013 年,我國(guó)道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)主體超過 720 萬家,90%的經(jīng)營(yíng)主體為中小型企業(yè),承擔(dān)了 90%以上公路貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù),排名前 20 的公司加起來只占市場(chǎng)份額 2%。經(jīng)營(yíng)模式多為傳統(tǒng)的單車貨物運(yùn)輸,管理手段簡(jiǎn)單,貨源組織能力差。


  (二)第三方物流仍有萬億市場(chǎng)空間


  我國(guó)物流大部分是由企業(yè)承擔(dān),企業(yè)規(guī)模小且各自為政,空載率高。我國(guó)空載率高達(dá) 40%以上,遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。15 年 8 月發(fā)改委印發(fā)《關(guān)于加快實(shí)施現(xiàn)代物流重大工程的通知》,《通知》中指出到 2020 年基本建立布局合理、技術(shù)先進(jìn)、便捷高效、綠色環(huán)保、安全有序的現(xiàn)代物流服務(wù)。同時(shí),《通知》中提出物流業(yè)增加值年均增長(zhǎng)目標(biāo)為 8%,第三方物流比重由目前約 60%提高到 70%,按照2014 年物流業(yè)增加值 3.5 萬億計(jì)算,到 2020 年我國(guó)第三方物流仍有萬億發(fā)展空間。


 ?。ㄈ┪锪髦悄芑脑炷芄?jié)約超 2.5 萬億成本


  我國(guó)物流現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善,管理水平和服務(wù)質(zhì)量發(fā)展不均,新興技術(shù)應(yīng)用不足,信息化建設(shè)面臨很多問題,物流總體水平不高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)已經(jīng)實(shí)施或者部分實(shí)施信息化的物流企業(yè)僅占 39%,全面實(shí)施信息化的企業(yè)僅占 10%。在物流供應(yīng)鏈中,企業(yè)與上下游信息流沒有打通,形成“信息孤島” ,導(dǎo)致信息化建設(shè)層次低。同時(shí),由于缺乏訂單管理、貨物跟蹤、貨物分揀和運(yùn)輸管理等物流服務(wù)系統(tǒng),信息阻滯。物流企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)著眼點(diǎn)在運(yùn)送,缺乏整體統(tǒng)籌規(guī)劃管理,空載率高,浪費(fèi)嚴(yán)重。根據(jù)中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳麗華測(cè)算,在不改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況下,如果我國(guó)庫存和管理達(dá)到美國(guó)水平,物流成本占 GDP 比重可由 18%降至13.5%-14%,按照 2014 年我國(guó) 64.01 萬億的 GDP 總量計(jì)算,對(duì)現(xiàn)有物流進(jìn)行智能化改造可節(jié)約超過 2.5 萬億成本。


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 ?。ㄋ模┪覈?guó)智能物流發(fā)展處于基礎(chǔ)期后期


  物聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流行業(yè)的滲透可分為四個(gè)階段:基礎(chǔ)期,導(dǎo)入期,成長(zhǎng)期和發(fā)展期?;A(chǔ)期以 RFID技術(shù),GPS 技術(shù),GIS技術(shù)和 GPRS技術(shù)推廣為基礎(chǔ),建立基于 RFID 的貨物可追溯系統(tǒng)。第二階段是物體互聯(lián)時(shí)代。該階段傳感技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)、移動(dòng)計(jì)算技術(shù)、基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)等得到發(fā)展,物流業(yè)務(wù)全球化管理信息平臺(tái)開放互通。第三階段是半智能化的成長(zhǎng)期,執(zhí)行標(biāo)簽、智能標(biāo)簽、低耗能與可再生新材料逐漸推廣,聲、光、機(jī)、電移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)得到應(yīng)用,物流作業(yè)系統(tǒng)與環(huán)境實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)和智能化。最后是智能化時(shí)代,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,環(huán)境高度智能,實(shí)現(xiàn)所有物品的覆蓋,遠(yuǎn)程感知和控制,形成完全智慧的物流運(yùn)作體系。我國(guó) RFID 快速發(fā)展,成長(zhǎng)為全球第一大市場(chǎng),但是由于 RFID 現(xiàn)有部署復(fù)雜性,我國(guó)還未實(shí)現(xiàn)普及, 比如少于 5%醫(yī)院實(shí)現(xiàn) RFID實(shí)時(shí)位臵系統(tǒng)。 智能物流發(fā)展仍處基礎(chǔ)期,充滿想象空間。


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  伴隨競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,物流業(yè)利潤(rùn)被嚴(yán)重?cái)D壓,利潤(rùn)率低于 5%,部分中小物流企業(yè)甚至徘徊在盈虧平衡點(diǎn)邊緣。因此,推行智能物流降低成本是必然趨勢(shì)。


二、人均可支配收入提高和城鎮(zhèn)化推進(jìn)驅(qū)動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展


  我國(guó)人均 GDP 偏低,人群集中度高,京津冀、長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲三個(gè)區(qū)域以 2.8%的國(guó)土面積聚集 18%的人口,貢獻(xiàn) 36%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。人均收入增長(zhǎng)提振消費(fèi),拉動(dòng)物流需求。同時(shí),伴隨區(qū)域結(jié)構(gòu)改革推進(jìn)和城鎮(zhèn)化持續(xù)滲透,新城市群應(yīng)運(yùn)而生,帶來物流新需求。


三、智能化改革是物流行業(yè)必經(jīng)之路


  近年來,冷鏈物流、醫(yī)藥物流、汽車物流和服裝物流為代表的精細(xì)物流智能化訴求強(qiáng)烈。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布 “2010 年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃”中涵蓋冷鏈物流、鋼鐵物流、汽車及零部件物流、應(yīng)急物流、貨架、倉儲(chǔ)技術(shù)等領(lǐng)域。


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 ?。ㄒ唬┪覈?guó)冷鏈運(yùn)輸損耗高,智能化能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督和預(yù)警


  相比于國(guó)際水平我國(guó)冷鏈物流處于發(fā)展初期,生鮮運(yùn)輸損耗嚴(yán)重。我國(guó)綜合冷鏈應(yīng)用率僅為 19%,果蔬、肉類、水產(chǎn)品冷鏈流通率分別為 5%,15%和 23%。美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家蔬菜、水果冷鏈流通率超過95%,肉禽冷鏈流通率接近 100%。落后冷鏈物流造成嚴(yán)重浪費(fèi),據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)果蔬、肉類、水產(chǎn)品腐損率分別為 20%-30%、12%、15%,發(fā)達(dá)國(guó)家是 5%左右水平。若通過冷鏈物流使腐損率達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水準(zhǔn),果蔬、肉類和水產(chǎn)品供給將分別增長(zhǎng)19%-36%、8%、12%。智能化是我國(guó)冷鏈物流一大短板,冷鏈物流處于領(lǐng)先地位的加拿大成功關(guān)鍵因素之一是建有農(nóng)產(chǎn)品信息系統(tǒng),包括倉庫管理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、全球定位和質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化和智能化,物流、商流和信息流三流合一,提高物流效率降低損耗。最新智能化冷鏈物流成果是GPRS+GPS 雙模塊智能一體化冷鏈監(jiān)控系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)分布的冷鏈系統(tǒng)進(jìn)行集群化管理,實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警。


 ?。ǘ┲悄芑翘岣哚t(yī)藥物流效率必備要素


  我國(guó)醫(yī)藥出廠價(jià)格占零售價(jià)格比例不高,中成藥出廠價(jià)格一般為零售價(jià)格的 20%-25%,化學(xué)藥品一般為 10%-20%。零售價(jià)格高企的重要原因之一是物流成本較高,2012 年我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流費(fèi)用率為 11.6%,高于同期日本 1.7%水平。醫(yī)藥是特殊商品,品種復(fù)雜、形態(tài)各異,同時(shí)運(yùn)輸也有差異化要求,比如穩(wěn)定性要求,時(shí)間性要求和冷藏要求等。傳統(tǒng)醫(yī)藥物流主要由醫(yī)藥廠商自營(yíng),規(guī)模小重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,組織低效高耗,切斷橫向連接難以形成整體效應(yīng)。引入智能化對(duì)原有物流進(jìn)行改造,提高效率降低成本是藥企未來發(fā)展必經(jīng)之路。


  (三)集約化和智能化改革打開汽車零部件供應(yīng)物流發(fā)展空間


  國(guó)內(nèi)較常見汽車零部件供應(yīng)物流模式是供應(yīng)商自營(yíng)物流,整車廠商根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將需求傳送至零部件供應(yīng)商,由供應(yīng)商進(jìn)行物流組織。整車廠零部件供應(yīng)商眾多,單個(gè)供應(yīng)商運(yùn)輸量較小,無法合并集貨,物流浪費(fèi)嚴(yán)重。引入智能化第三方物流后,物流企業(yè)在整車廠附近建立物流中心,同時(shí)在原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商和整車廠商之間搭建包含各種零部件品類、數(shù)量信息的平臺(tái)。根據(jù)整車廠生產(chǎn)計(jì)劃適時(shí)將各供應(yīng)商零部件運(yùn)送至中間倉庫儲(chǔ)存,集中調(diào)配提供給整車廠。


 ?。ㄋ模┓b短周期強(qiáng)周轉(zhuǎn)特性催生智能物流訴求


  服裝銷售具有周期性和季節(jié)性,周轉(zhuǎn)速度快,容易產(chǎn)生大量庫存積壓,因此有效物流管理能降低庫存成本。我國(guó)服裝庫存成本較高,部分服裝廠商庫存額幾乎與銷售額持平,浪費(fèi)嚴(yán)重。產(chǎn)品高速運(yùn)轉(zhuǎn)衍生較高物流要求,傳統(tǒng)物流難以滿足,智能物流受益發(fā)展。




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