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同為區(qū)域網絡平臺 先飛達的物流模式有何不同

商用車之家訊:先飛達在并購廣東「菠菜網」近半年以后,再次公開發(fā)布了一次大動作。在這一天,華南地區(qū)八大二級分撥聯動廣佛省際分撥中心同步開通。

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       7月16日,先飛達在并購廣東「菠菜網」近半年以后,再次公開發(fā)布了一次大動作。在這一天,華南地區(qū)八大二級分撥聯動廣佛省際分撥中心同步開通。


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1深耕華南區(qū)域


       據先飛達公開資料表示,先飛達和廣東「菠菜網」于今年1月份就已經達成了并購重組協議,先飛達出資控股廣東「菠菜網」,對廣東「菠菜網」系統、品牌、物流金融、業(yè)務模式、管理等進行全面轉型升級。


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先飛達董事長  黃結業(yè)


       先飛達董事長黃結業(yè)表示,能夠實現對其100%控股,這是先飛達當初選擇廣東「菠菜網」的原因之一。廣東「菠菜網」分撥場地靠近廣州中心,符合先飛達在華南地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略;其次廣東「菠菜網」無任何負債,在當地擁有較好的影響力和知名度,而且「菠菜網」非常支持先飛達改革升級。這些條件都非常符合先飛達對合伙企業(yè)的選擇標準。


       黃結業(yè)對《運聯傳媒》介紹了此次分撥中心開通聯動的具體情況,即在省際核心分撥區(qū)塊上建設東莞、深圳等區(qū)域八大二級分撥中心。


       二級分撥建成后,先飛達將運用「如來系統」對廣東區(qū)域的運力、貨量進行自動匹配,實現區(qū)域短聚快運分撥,區(qū)域直發(fā)直達。各大二級分撥可依據自身貨量在短距分撥區(qū)間快速的整合、自由調配、也可交付系統自主匹配,以減縮空載。


       此次分撥中心開通聯動后,針對廣東市場先飛達再次調整了原有的次日達產品,執(zhí)行5公里內免費配送服務,同時承諾次日必達,不達免費;代收貨款24h自動返還,72h免手續(xù)費。兩廣專線作為先飛達「菠菜網」的拳頭產品,次日達服務可做到12公里免費配送,次日必達,不達免費。(運聯傳媒:tucmedia)


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2起網「三步走」


       兩廣專線是現在先飛達網絡的拳頭產品,也是當初黃結業(yè)在物流行業(yè)創(chuàng)業(yè)的起點。


       1992年,黃結業(yè)第一次創(chuàng)業(yè),當時做的是小家電批發(fā),因為市場上物流服務很難滿足銷售需求,黃結業(yè)自己開始慢慢地做起了物流專線。1997年,黃結業(yè)開通了第一條專線,從廣州到廣西專線,后來又慢慢地把廣西省內線路拉了起來,最終成為廣西省內網絡前三甲「兩天一達」之一。


       打造全國網絡平臺的想法是黃結業(yè)在2013、2014年左右萌生的,黃結業(yè)對《運聯傳媒》笑道,在那之前的幾年他幾乎已經進入了退休狀態(tài)。在確定了搭建全國網絡平臺的想法后,先飛達為了磨合平臺和模式,迎合各個省區(qū)不同的區(qū)域文化,不斷地測試各種各樣的模式,為此做了三年的準備。


       2016年11月份,先飛達總部搬至上海,網絡平臺正式起航。


       先飛達和壹米滴答模式有相似之處,即同樣以區(qū)域網絡為切入點,但在具體模式上又有很大的不同。具體來說,先飛達起網模式分為三個步驟:


       第一步:與合伙企業(yè)簽訂合作協議后,先飛達會先對區(qū)域網絡企業(yè)在系統、品牌、物流金融、業(yè)務模式、管理等方面進行全面轉型升級。據黃結業(yè)表示,轉型升級的周期通常在3到6個月。


       第二步:對區(qū)域網絡企業(yè)進行升級打造后,再做區(qū)域間的連接,打造點點直達。例如,此次分撥中心開通聯動即為打造區(qū)域內的點點直達。


       第三步:在完成基礎鏈接之后,先飛達會推出聯盟合伙人模式,推動區(qū)域網絡企業(yè)之間的深度合作。同時,黃結業(yè)表示在聯盟合伙人模式中先飛達總部依然會占據主導地位。


       黃結業(yè)還對《運聯傳媒》首次公布了合伙企業(yè)的選擇標準:


       貨源結構匹配

       時效達到標準

       擁有自有車輛

       在當地的網絡覆蓋率在50%以上


       2017年6月29日在中國國際物流節(jié)上啟動「先飛達全國聯盟」,截止目前,先飛達已經在三十個聯盟省份實現了全國80%以上的縣市覆蓋,核心區(qū)域已經達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級覆蓋,全國聯盟一二級分撥中心100多個。


3兩項舉措


       在自建網絡的窗口期關閉后,大部分起網方式都采取了平臺的模式,在關于模式中一個經常被討論的話題是,如何保持對合伙企業(yè)的控制管理?


       據黃結業(yè)表示,先飛達主要有兩種措施來保障平臺的控制度:


       第一、靈活運用聯盟、整合、并購、加盟多種方式。先飛達在起網過程中借鑒了行業(yè)內的經驗,在聯盟體系的互動磨合中篩選出優(yōu)秀聯盟企業(yè)投資入股實施并購,實現了資產和資源優(yōu)化配置。但黃結業(yè)也表示,在具體情況中方式是靈活多變的,具體采取哪種方式,會根據實際情況調整。


       第二、核心省份和核心區(qū)域先飛達必須做到控股,據黃結業(yè)透露目前已經對七八個省區(qū)實現控股。


       不過黃結業(yè)認為平臺最好的控制力就是「成就」,幫助會員企業(yè)成長,團隊得到成長,競爭力不斷提升,貨量不斷增加,這也是先飛達起網中第一個步驟的主要用意。


       以并購廣東「菠菜網」為例:并購完成后,先飛達總部派駐團隊進駐廣東「菠菜網」,考察調研廣東「菠菜網」網絡發(fā)展的縱深空間,追加資金新建廣佛分撥及配送中心,輔助「菠菜網」原有站場,帶動聯盟企業(yè)跨省對流業(yè)務與廣東「菠菜網」原有運力、站場、網點高效銜接。


       以「先飛達菠菜網物流」品牌聯動策略,快速布局廣東全境,加速大珠三角(含港澳)地區(qū)與全國各大聯盟省份的貨物快速對流。


       最后,在談及先飛達接下來的發(fā)展目標時,黃結業(yè)說:


       第一、首先是做「強」,也就是做好網絡深度,然后是做「大」,加速網絡廣度布局。


       第二、加深與東盟國家的跨國物流合作。先飛達從廣西起家,而廣西正是東盟的核心地帶,先飛達之前已經有一些簡單的跨境物流合作,黃結業(yè)表示從明年開始先飛達就著手打造聯通東盟國家的網絡。




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關鍵詞: 物流貨運
 

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