2月份陜汽集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)升溫，進(jìn)入旺季。根據(jù)公司生產(chǎn)安排，生產(chǎn)制造部調(diào)度科積極合理進(jìn)行裝配計(jì)劃的組織和發(fā)布，汽車(chē)總裝配廠及物資采供中心，各子公司，專(zhuān)業(yè)廠等資源保障單位按照生產(chǎn)制造部要求，提供相關(guān)資源保障及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，齊心協(xié)力，相互協(xié)作，使M3000新車(chē)型2月份北郊日裝配量均保持50輛以上，最高日產(chǎn)能峰值達(dá)102輛，且連續(xù)15天日產(chǎn)量達(dá)到50輛，為陜汽M3000新車(chē)型生產(chǎn)目標(biāo)的完成創(chuàng)造了一個(gè)良好的開(kāi)端。
資料圖
2月份北郊生產(chǎn)的車(chē)型結(jié)構(gòu)不均衡，同時(shí)開(kāi)始裝配M3000，天然氣等專(zhuān)項(xiàng)車(chē)，部分專(zhuān)項(xiàng)車(chē)車(chē)型要體現(xiàn)2012年新配置，M3000新車(chē)型上產(chǎn)量這對(duì)生產(chǎn)單位及資源保障單位有很大的挑戰(zhàn)性，生產(chǎn)制造部調(diào)度科根據(jù)階段性關(guān)鍵資源情況提前核對(duì)計(jì)劃，篩選可裝配計(jì)劃，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。各點(diǎn)上調(diào)度根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，組織好各種資源，為打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，汽車(chē)總裝配廠高度重視，做好了職工的思想動(dòng)員工作，物資采供中心盡心組織資源做好保障，生產(chǎn)制造部調(diào)度科根據(jù)資源情況，制定日生產(chǎn)目標(biāo)，全程跟蹤，解決瓶頸問(wèn)題，提高生產(chǎn)可控性，組織召開(kāi)產(chǎn)量提升專(zhuān)題會(huì)，計(jì)劃調(diào)度員們各盡其責(zé)，使裝配計(jì)劃合理均衡，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序且高效，既保證職工的充分休息，又使工作日產(chǎn)量最大化。正是各單位的協(xié)同組織下，M3000車(chē)產(chǎn)量提升很快，職工工作積極性、主動(dòng)性很高，使全公司迅速掀起了大干的熱潮,為后續(xù)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
