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陜汽能否進(jìn)第一陣營要看載貨車

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傳統(tǒng)重卡企業(yè)造載貨車的路并不平坦


       重汽、陜汽、華菱這樣以重卡起家的企業(yè)生產(chǎn)的載貨車,要想得到市場(chǎng)的認(rèn)可,并不是那么容易的,甚至可以說充滿了艱辛。這方面,重汽可以說最有發(fā)言權(quán),提起來滿是淚。2000年左右,準(zhǔn)重卡載貨車也就是大單橋的4×2載貨車流行的時(shí)候,重汽瞄準(zhǔn)東風(fēng)EQ153和解放“四大”,推出了一款飛龍載貨車。結(jié)果不得要領(lǐng),導(dǎo)致重心偏高,滿載后經(jīng)常翻車,被用戶稱之為“廢龍”,后來升級(jí)換代的重汽金王子載貨車,用著也一般,市場(chǎng)反響平平。和傳統(tǒng)的中卡企業(yè)造重卡要費(fèi)九牛二虎之力,交很多學(xué)費(fèi)類似,傳統(tǒng)的重卡企業(yè)造中型載貨車,也不是那么容易的。產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈體系、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)認(rèn)知、品牌口碑、配件和售后服務(wù),都有很多問題需要解決。


       從造重卡順利切換為造中型載貨車,轉(zhuǎn)身成功的只有歐曼。但歐曼采取的是什么戰(zhàn)術(shù)?貼身攻防。誰的載貨車產(chǎn)品賣得好,歐曼就把配置復(fù)制下來,換上自己的駕駛室,控制一下成本和價(jià)格,就推出市場(chǎng)。所以歐曼的載貨車賣的不錯(cuò),與其豐富的供應(yīng)鏈資源和靈活的市場(chǎng)手段不無關(guān)系。而這是重汽和陜汽做不到的,因?yàn)橛捎诠?yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的制約,重汽主打自身配套,陜汽主打“黃金供應(yīng)鏈”,都不可能像歐曼那樣靈活多變。


中國重卡 商用車


陜汽造載貨車,供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌?/span>


       陜汽造載貨車,最大的困難在于供應(yīng)鏈。在濰柴控股陜汽之前,陜汽還曾批量使用過玉柴和上柴的發(fā)動(dòng)機(jī)。但自從被濰柴控股后,陜汽就主打?yàn)H柴發(fā)動(dòng)機(jī)了。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)至于陜汽車,可以說是“成也蕭何敗也蕭何”。在重卡快速發(fā)展的階段,陜汽得益于濰柴打造的黃金供應(yīng)鏈和供應(yīng)安全保障。但是陜汽想進(jìn)軍載貨車市場(chǎng)時(shí),也深深受制于濰柴。


       陜汽推廣不開載貨車的一個(gè)很重要原因在于發(fā)動(dòng)機(jī)。濰柴的優(yōu)勢(shì)在于重型機(jī),而載貨車上用的主要是中型機(jī)和輕型機(jī),特別是玉柴發(fā)動(dòng)機(jī),在解放、東風(fēng)集團(tuán)外的載貨車市場(chǎng)廣泛配套。即便是東風(fēng)有自身的發(fā)動(dòng)機(jī)資源,其載貨車也批量采用玉柴發(fā)動(dòng)機(jī),用戶口碑和市場(chǎng)基礎(chǔ)放在那里,不裝不行,不裝是主機(jī)廠自己跟自己過不去。


       濰柴也一直想推廣自己的WP5、WP7等中型機(jī),但就跟玉柴的重機(jī)一直推得不好類似,濰柴的中型機(jī)也一直推不好。因此濰柴一直拉陜汽推廣自己的中型機(jī),但陜汽載貨車本身就是弱勢(shì)品牌,假如再采用一些非主流的發(fā)動(dòng)機(jī),結(jié)果可想而知。因此陜汽載貨車想采用其他品牌位于市場(chǎng)主流的物美價(jià)廉中型機(jī),這樣的主流中型機(jī)也比較為載貨車用戶所認(rèn)可。但濰柴是不會(huì)輕易同意的。陜汽都不用濰柴的中型機(jī),想說服其他主機(jī)廠采用就更困難了。


載貨車銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群體很重要


載貨車銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群體很重要


       陜汽車的品質(zhì)在用戶心目中有口皆碑,但這個(gè)口碑主要是“干重活兒”的。買陜汽車的主要是牽引車和自卸車用戶。陜汽想推廣載貨車,有許多問題需要解決。因?yàn)楝F(xiàn)在卡車市場(chǎng)已經(jīng)極大豐富了,客戶資源也被幾家傳統(tǒng)載貨車企業(yè)瓜分殆盡。用戶對(duì)載貨車的認(rèn)知也不是一時(shí)半會(huì)兒可以改變的。


       陜汽載貨車的品牌形象、經(jīng)銷渠道、供應(yīng)體系、售后服務(wù)和配件都是需要建立的。陜汽的經(jīng)銷商善于銷售牽引車和自卸車,較少有載貨車的客戶資源。怎樣學(xué)習(xí)去賣載貨車?這是老革命遇上了新問題,也許可以借鑒東風(fēng)那樣的經(jīng)銷商分品系營銷。


       濰柴是一道橫亙?cè)陉兤d貨車和用戶之間的坎,WP5和WP7也許確實(shí)很好,但是用戶不認(rèn)可也沒辦法,況且價(jià)格偏高。全國各地的載貨車用戶對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的偏好也是客觀存在,想贏得用戶,必須采用外部的中型發(fā)動(dòng)機(jī)。


       生產(chǎn)過EQ140、EQ153的東風(fēng)商用車,能順利推出市場(chǎng)歡迎的天錦載貨車,那不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,是積累了東風(fēng)多年的載貨車生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。天錦集中了EQ153、EQ145、東風(fēng)三噸王這三個(gè)系列車型的基因,是對(duì)三個(gè)前輩的替代和超越。生產(chǎn)過CA10、CA141、CA151、解放四大加強(qiáng)等的解放公司,能順利推出實(shí)力不俗的J6L,那是幾代解放載貨車的基因一脈相承。陜汽造載貨車,注定是一條荊棘密布的道路,但是,陜汽也必須硬著頭皮走下去。




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