一個物流園區(qū)的信息化努力
這幾天，淮通物流園區(qū)總經(jīng)理魏劍很忙碌，因為每年的10、11、12三個月是淮安的制造類企業(yè)對物流企業(yè)進行大面積招標的時間。魏劍奔忙于參加各種招標會，他說，這是采集物流信息最有效的方式，而在物流信息平臺的搭建過程中，信息的采集是最關(guān)鍵也是最為困難的一個環(huán)節(jié)。之后，他會將這些物流信息通過信息平臺發(fā)送給園區(qū)內(nèi)的企業(yè)，從而實現(xiàn)信息的共享和交換，讓原本零散的中小物流企業(yè)不會因為缺乏物流信息而找不到活干。
在淮通物流園的信息中心，記者看到了正在滾動播出相關(guān)貨源與車源信息的電子大屏，雖然目前還沒有什么人氣，但是魏劍很有信心：“我們還處于起步階段，我相信運作一段時間以后，會吸引很多外地的回程車輛來這里尋找貨源，也會吸引物流園周圍的市場來這里尋找適合他們的車源。”當然，魏劍認為，這還不是最佳的信息發(fā)布渠道，他的設(shè)想是能夠通過手機等通信工具更為便捷地把信息發(fā)送到物流需求者手上。
搭建信息化平臺，淮通物流園在淮安是起步比較早的。早在2007年園區(qū)項目實施之初，相關(guān)信息化建設(shè)的方案也同時開始擬訂，依托網(wǎng)絡(luò)平臺及先進的搜索技術(shù)，為物流企業(yè)及物流需求方搭建供需平臺，為物流供需雙方提供資訊交互和全方位的電子商務(wù)服務(wù)。
從物流市場整治看信息化水平
物流公司要么為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，要么為市場服務(wù)。而物流市場的信息化水平，與生產(chǎn)企業(yè)與市場的信息化狀況有著密切的關(guān)系。蔣維林舉了兩個我們都頗為熟悉的例子：全球知名品牌戴爾電腦做的是“零庫存”，企業(yè)完全根據(jù)網(wǎng)絡(luò)訂單安排生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)了適時生產(chǎn)；世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪，哪怕是淮安的沃爾瑪超市賣出了一件商品，只要通過條形碼的掃描，這一銷售信息立即就會通過信息平臺傳送到沃爾瑪?shù)纳a(chǎn)、流通及原材料供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)，決不浪費任何一點成本。
