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零擔貨運跟隨著改革開放走過了輝煌的30年，本身即伴隨著經(jīng)濟的興衰，只有商品流通繁榮才能帶動整個貨運行業(yè)的成長，物流與經(jīng)濟增長掛鉤，掌握國家發(fā)展趨勢，才能立于不敗之地。
從上世紀90年代，運輸業(yè)逐步開放，當時呈現(xiàn)投入小、利潤高的特征， 當時間邁入新千年，運輸?shù)睦麧櫡峙浣Y構發(fā)生了本質(zhì)的變化，忽然間眾多的從業(yè)者開始為溫飽發(fā)愁，所以在即將到來的艱難期，如何應付淡季與旺季的業(yè)務是管理者精益管理的要求。
首先我們關注一下整個商品運輸?shù)慕Y構，（當然每個地區(qū)的商品結構會大相徑庭）這里以西安商品結構為主進行分析。
當我們熟悉了商品運輸?shù)慕Y構，就可以對于我們的淡旺季進行預測和規(guī)劃，針對不同種類的產(chǎn)品進行門店的規(guī)劃和調(diào)整。
省內(nèi)零擔企業(yè)不可能要求每一個門店每個月份都有一個優(yōu)秀的KPI考核指標，那么根據(jù)門店月份的收貨狀況進行相應的調(diào)整就是淡旺季做出的不同的應對策略。
如何應付淡季
零擔專線業(yè)的淡季，是指貨源不足的季節(jié)。如2、3月春節(jié)過后是所有產(chǎn)品的淡季，消費能力明顯跌落谷底，我國北方大部分地域冬天步入嚴寒，那就是是建材的淡季、春天是輪胎、汽配的淡季，夏天是服裝鞋帽的淡季。另外五一、國慶也是快速消費品的淡季。
所謂淡旺季相對而言，專線管理者應該對于即將到來的貨量變化有著清晰的認知，磨刀不誤砍柴工，經(jīng)營者從而對淡季旺季各有專攻：
1、彌補貨量下滑：
淡季運量持續(xù)下滑，怎樣彌補因為貨量下滑產(chǎn)生的員工無所事事，企業(yè)利潤大幅縮減是淡季需要應對的首要任務。
針對貨量下滑，需要尋找穩(wěn)定貨源，由于省內(nèi)零擔作業(yè)繁忙為18:00后，場地可以進行大幅度利用，免費交付給長線專線進行卸貨使用，那么分流中轉部分貨物能彌補貨量的不足，再準備一定量的資金進行中轉貨物的墊付款是提高貨量的有效方法。平時屬于省內(nèi)線路雞肋的中轉貨，在淡季的時候應考慮加大力度接收，零擔貨運應該取長補短，走車保證是第一位。
開拓新市場是零擔專線淡季應該審視的，由于電商的興起，農(nóng)村電商攻城掠地速度加快，零擔企業(yè)可以承接一些電商業(yè)務，進入角色，循序漸進的邁入農(nóng)村電商的領域，適應電商的KPI考核，分揀，回單等以前未接觸過的環(huán)節(jié)，電商業(yè)務在淡季切入磨合較為適當。
2、淡季的代收貨款：
企業(yè)內(nèi)部：在淡季著重與代收的清算，由于庫存的減少，對于賒賬提貨會顯露的較為清晰，淡季應該對于賒賬提貨進行引導與嚴查，杜絕散發(fā)點由于代收累計挪用所引起的風險。
企業(yè)對外：淡季的代收會由于資金池的原因拉大代收結算周期，在淡季應該籌措資金，使代收貨款與行業(yè)當?shù)厮嚼_明顯距離，從而讓貨主在心目中對于企業(yè)信譽有良好的印象。
3、品牌的建設：
在淡季實施品牌建設較為恰當，包括員工的工裝、企業(yè)CI的設計與升級，票據(jù)票面的升級和調(diào)整，對于脫落掉色的門頭進行更換，使得企業(yè)健康的形象在貨主心中扎下根。
回訪客戶，對長期發(fā)貨的客戶在淡季的回訪，通過回訪，發(fā)現(xiàn)工作上的問題，以及客戶對于提貨、代收、散發(fā)、時效意見是維系雙方情感的有效手段。
人為地造勢是應付淡季有力的一招，舉辦一些活動和沙龍這都是拉攏人氣的很好方式。如聯(lián)合當?shù)貐f(xié)會在淡季推出物流沙龍活動，推出自己的品牌，這些不同主題的活動，讓企業(yè)賺足了人氣。再在淡季舉辦一些企業(yè)內(nèi)部的文化活動，如春游、爬山、技能季賽等凝聚企業(yè)的精神是淡季積累文化底蘊的有效手段。
4、門店的調(diào)整：
門店是對于省內(nèi)專線的命門所在，所以需要根據(jù)前3年的門店收貨數(shù)據(jù)進行門店的重新審視和規(guī)劃，并結合城市規(guī)劃的發(fā)展，對市場的變遷做出及時的反映，一個好位置的門店在收貨方面會起到事半功倍的效果。
5、員工技能的培訓：
淡季裁員是需要謹慎考慮的，優(yōu)秀的有經(jīng)驗的員工需要給予提升的機會，盡量的維持員工的穩(wěn)定是零擔專線有效持續(xù)服務的保證。對于中層員工的提升最佳的培訓時間，聯(lián)系一些優(yōu)秀的企業(yè)，輸送一批員工進行由針對性的培訓是淡季的必備策略。那就應當對于全年的培訓計劃有一個清晰的輪廓，請行業(yè)的專家就每一領域進行細致的頭腦風暴，或走出去針對某一個項目進行參觀考察。
6、淡季的KPI考核：
淡季的考核要有特殊性，對于網(wǎng)點和業(yè)務的一線傾斜，可以適當提高一線收貨的獎勵比率，并實施移動營業(yè)廳的形式進行移動收貨站點的建設與規(guī)劃，在淡季保證有員工的收入沒有大幅度的滑坡。
7、淡季的價格變化：
淡季是以價格提高貨量最有效的時期，但降價是雙刃劍，對于旺季的提價會產(chǎn)生不良后果，較為正確的做法是以貨主的發(fā)貨量給予額外補助：（如話費補助、區(qū)域免費送貨、代收貨款手續(xù)費減免，對于送貨車輛補貼站場停車費.）在營銷理論中有一個著名的2：8定律，即80%的銷售量往往是由20%的顧客帶來的，制訂出專門的VIP客戶維護方案，由訓練有素的專門的團隊不折不扣地去實施這些方案?？蛻艟S護當然是個長期的工作，但在淡季里更顯得尤為重要。
8、淡季對于系統(tǒng)的升級與調(diào)試：
在零擔系統(tǒng)應用中，日積月累都會有一些問題沒有得到及時的解決，那么利用淡季對于系統(tǒng)的缺陷和瑕疵進行調(diào)整，對于微信查單，司機APP收貨系統(tǒng)進行上線，這樣在貨量不大的情況下有時間得到一個較大的緩沖調(diào)整時間。對于容災和機房進行檢測，條件允許的情況下將系統(tǒng)調(diào)整到阿里云上是一個較好的選擇。
9、淡季戰(zhàn)略規(guī)劃的修正和數(shù)據(jù)的整理挖掘：
在淡季組織審定《標準化運營手冊》提升企業(yè)的標準化流程化，通過審核提高員工整體的的專業(yè)知識和視野。
戰(zhàn)略定位是零擔企業(yè)高層必須在淡季考慮的核心。這需要根據(jù)重新的市場定位，從貨源構成、消費動機，以及貨運市場的調(diào)整趨勢等方面作出正確的判斷和分析，然后把有限的營銷資源投入到最有效的目標市場。（如電商業(yè)務的考察，散發(fā)地回程的業(yè)務定位，三方大客戶的走訪和分析都盡可能的在淡季完成）。
