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4月28日，中國重汽集團十七屆七次職工（會員）代表大會在濟南隆重召開，集團公司董事長王伯芝做重要講話。大會審議并通過了集團公司總經理蔡東所作的《總經理工作報告》、總會計師萬春玲所作的《財務工作報告》、工會工作書面報告等報告及大會決議。大會表彰了集團公司2017年度勞動模范。
王伯芝代表集團公司董事會及全體領導班子成員向受到表彰的同志表示熱烈的祝賀，向集團公司全體職工致以節(jié)日的慰問和衷心的感謝。他表示，各位代表以高度的主人翁精神，為實現(xiàn)中國重汽持續(xù)健康發(fā)展建言獻策。特別是圍繞打造新時代國際重汽、智能重汽、綠色重汽、共享重汽，面對國際國內新形勢、新變化，在主動應對產業(yè)變革和市場競爭，牢固樹立以市場為導向、用戶為中心的經營理念，堅持質量第一、效益優(yōu)先的企業(yè)方針，搶抓機遇、鞏固優(yōu)勢、再創(chuàng)輝煌等方面提出了很好的意見和建議。增強了全體職工加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和使命感，堅定了克服困難、迎接挑戰(zhàn)的決心和信心。
王伯芝要求各單位對照年度目標，認真細化分解、制定有效措施、落實崗位責任，確保各項任務的完成。并從三個方面對下一步工作提出了具體要求。
王伯芝強調，要堅持“聚焦、融合、開放、創(chuàng)新”理念，努力實現(xiàn)新時代中國重汽新發(fā)展。
——“聚焦”，就是以促進主業(yè)發(fā)展為中心，把主業(yè)做強、做優(yōu)、做大，完善提升重卡產業(yè)鏈，實現(xiàn)均衡發(fā)展。
——“融合”，就是輔業(yè)與主業(yè)相互協(xié)調、相互促進、相互支持，實現(xiàn)高度融合、共同發(fā)展。
——“開放”，就是要在全球的維度審視自己，善于打開自己，眼光向外、對標先進，加強合作交流，不斷吸收外界營養(yǎng)。
——“創(chuàng)新”，就是要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，在降低成本、防控風險、提高管理水平、擴大業(yè)務領域等方面積極探索。
王伯芝要求，要大力弘揚勞模精神，掀起向勞模學習的新熱潮。中國重汽今天的成績是廣大職工群策群力的結果。自改革重組以來，集團公司共有全國勞模3名，省級勞模16名，市級勞模79名；評選表彰勞模408名。也正是在先進模范的帶領下、在勞模精神的鼓舞下，一代代重汽人前仆后繼、頑強拼搏，成就了中國重汽的今天，推動了我國重型汽車工業(yè)的進步發(fā)展。
勞模是每個人學習的榜樣，要大力弘揚新時代的勞模精神，向勞模學習，向先進看齊，營造尊崇勞模、崇尚勞動的良好氛圍，勞動最光榮，勞動者最美麗。要轉變工作作風，增強基層工作意識，貼近市場、走進基層，讓每個人都與市場零距離、與一線零距離。讓對標勞模成為企業(yè)新風尚。
要關心勞模、宣傳勞模。要為他們干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。要加大宣傳引導力度，弘揚勞模的先進事跡和精神。要幫助勞模解決生活中的實際問題，集團公司上下要形成關心勞模、愛護勞模的良好氛圍。
王伯芝說，企業(yè)應該有兩個上帝，一個是用戶，一個是職工。有一支熱愛企業(yè)、熱愛崗位的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展最重要的力量，一定要把這種力量呵護好，每一個領導干部都要設身處地的為職工著想，把職工的切身利益放在心里。企業(yè)是一個整體，建設溫暖企業(yè)，是最有必要也是最可行的。他提出，要建設溫暖重汽，應該從八個方面做起。
一是實施安全工程。保障職工的生命安全是第一位的，也是企業(yè)履行社會責任的最基本要求，更是企業(yè)維護職工利益的最基本任務。要把加大安全硬件投入，勞動保護用品購置等放在資金安排的首位。
二是實施待遇工程。按照國家收入分配改革指導精神，在公平、公正的原則下，健全薪酬福利管理制度，確保按時足額發(fā)放工資、繳納社會保險；進一步完善企業(yè)內部工資正常增長機制，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的、與經濟效益和勞動生產率相匹配的中長期工資增長計劃。同時，要積極探索建立企業(yè)年金制度和補充醫(yī)療保險制度，爭取2018年內有結論。
三是實施環(huán)境工程。中國重汽作為濟南市首位度很高的企業(yè)，在努力把企業(yè)做大做強的同時，必須要有擔當?shù)囊庾R，在綠色制造、節(jié)能減排等方面做出應有的擔當。打造環(huán)境友好型企業(yè)，為職工提供舒心、優(yōu)美的工作生活環(huán)境。
四是實施餐桌工程。各單位都要高度重視職工的生活，特別是要關心職工的午餐，把午餐的溫度作為衡量領導干部建設溫暖企業(yè)的溫度計。把為職工改善就餐環(huán)境，提供安全衛(wèi)生、健康可口的午餐，作為2018年溫暖重汽建設的一號工程來抓，全面提升一線職工的餐桌質量水平。
五是實施交通工程。一方面，合理設置班車站點，打造和諧乘車環(huán)境，繼續(xù)更換老舊班車，為一線職工提供準點、優(yōu)質、安全、舒適的客運服務，逐年提高服務標準。另一方面，啟動職工停車場項目建設工作，緩解職工停車難的問題。
六是實施安居工程。要充分考慮一線職工的實際需求和承受能力，不以盈利為目的，在政策允許的范圍內，讓職工享受到最優(yōu)惠的購房條件，提供最好的配套服務，最大程度地改善職工居住生活條件。對于歷史遺留問題，集團公司將本著高度負責的精神，積極主動的與政府部門做好溝通協(xié)調，分期、分批為職工解決后顧之憂。
七是實施再教育工程。為職工搭建發(fā)展平臺，打通成長通道，是企業(yè)的責任，要在時間、費用等方面給予支持，盡全力滿足職工自我提高、自我進步的需要，在企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)人才隊伍素質全面提升。
八是實施建言參政工程。要高度重視發(fā)揮職工主人翁作用，充分利用工會等群團組織平臺，暢通渠道，建立長效機制，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，監(jiān)督企業(yè)依法合規(guī)高效運行。匯聚起強大合力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
王伯芝特別強調，安全工程就像一把尺子，環(huán)境工程就像一面鏡子，午餐工程就像一支溫度計，各級領導班子一定要以此為鑒，衡量自己對職工的關愛程度。
王伯芝號召，今天的中國重汽正處在發(fā)展的關鍵時期，能否抓住機遇、再創(chuàng)輝煌，是我們這一代人的歷史責任。要更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真貫徹十九大及二中、三中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，攜手努力、砥礪奮進、銳意進取，為把中國重汽建設成為世界一流企業(yè)而努力奮斗。
集團公司監(jiān)事會主席張彥，集團公司領導于有德、王浩濤、童金根、王善坡、劉偉、劉家勇、孔祥泉、劉培民、徐向陽、宋其東，以及職工代表出席大會，部分離退休的老領導應邀列席大會。
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