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《華嚴經(jīng)》中有一句話叫：“不忘初心，方得始終?！泵總€成功的企業(yè)都離不開領航者的夢想初心，喬布斯懷揣“百煉成鋼的堅定，九死無悔的執(zhí)著”，創(chuàng)造了世界五百強前列的蘋果公司。濰柴集團董事長譚旭光引領濰柴改革創(chuàng)新20年，心無旁騖專攻主業(yè)，從一家瀕臨倒閉的地方柴油機廠，一路發(fā)展成為年收入突破2200億元，利潤總額超過100億元的大型跨國集團，正是不忘夢想初心，砥礪前行的最好見證。
7月1日，在黨的生日這一天，濰柴集團慶祝中國共產(chǎn)黨成立97周年暨改革創(chuàng)新發(fā)展20周年大會在山東濰坊保利大劇院盛大舉辦。山東重工集團黨委書記、董事長，山東交工集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光在會上做了鼓舞人心的發(fā)言。他表示，未來將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，聽黨話，跟黨走，不忘初心，繼續(xù)前進。不斷攀登科技創(chuàng)新高峰，堅定不移全面深化改革，引領“一帶一路”走出去，打造濰柴國際“金子招牌”，成為全球裝備產(chǎn)業(yè)的領頭羊。
山東重工集團黨委書記、董事長
山東交工集團黨委書記、董事長
濰柴集團董事長譚旭光
心無旁騖專攻主業(yè) 多元化戰(zhàn)略相得益彰
在今年的全國兩會上，習近平總書記參加山東代表團審議時，譚旭光向他匯報了企業(yè)10年來專注發(fā)展發(fā)動機主業(yè)的情況。習近平總書記對此給予了高度肯定，認為濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績單，沉甸甸的！符合中央精神、符合國家戰(zhàn)略。要避免脫實向虛，從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國正在進行時。凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖專攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而不能是投機趨利。譚旭光表示，“這是對濰柴，也是對中國裝備制造業(yè)最大的褒獎，最殷切的期望！”
濰柴集團董事長譚旭光接受多家媒體采訪
濰柴原是一個單純的發(fā)動機企業(yè)，1998年，年僅37歲的譚旭光臨危受命，擔任廠長，開始了大刀闊斧的改革。三項制度改革、“三三制”改革，產(chǎn)品質(zhì)量提升，并進行市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等一系列破釜沉舟的舉措，讓奄奄一息的濰柴脫胎換骨、迅速壯大。
企業(yè)發(fā)展過程中不斷有新的挑戰(zhàn)，譚旭光提出，“我們?nèi)绻褪亲霭l(fā)動機，充其量就是將一個地方發(fā)動機公司做到中國最大。但是，當我們打通了這個產(chǎn)業(yè)鏈，從發(fā)動機到變速箱到車橋，形成一個重型汽車的核心動力總成的話，那將會改變世界。” 譚旭光冒險一搏，抓住機遇，并購重組了擁有動力總成資源的湘火炬集團。濰柴，一下子打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈。 正是這個“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，使得動力總成的核心技術牢牢掌握在濰柴集團自己手里。從追跑到和國外品牌并跑，可以說，湘火炬的收購改變了濰柴的命運。
濰柴實現(xiàn)了從單一業(yè)務到多元化戰(zhàn)略布局的歷史性跨越
短短十年，濰柴成功構建了汽車業(yè)務、工程機械、動力系統(tǒng)、智能物流、豪華游艇和金融服務六大業(yè)務板塊，均衡健康、協(xié)同發(fā)展的多元化戰(zhàn)略格局讓濰柴形成強大的品牌集群，走出了一條獨具濰柴特色的可持續(xù)發(fā)展之路。短短二十年，濰柴緊抓中國經(jīng)濟高速發(fā)展機遇，完成了許多國際公司百年的積累和跨越，累計實現(xiàn)實現(xiàn)利潤總額650億元，國內(nèi)貢獻稅收270億元，創(chuàng)造了銷售收入增長380倍、年均復合增長率37%的“濰柴速度”和“濰柴奇跡”。國產(chǎn)品牌動力占據(jù)中國商用車市場70%以上的份額，濰柴向中國裝備制造業(yè)交出了一份滿意的答卷。
整合全球資源 深耕“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展
2017年，濰柴的營收結(jié)構中，40%的營業(yè)收入、30%的利潤來自海外業(yè)務，實現(xiàn)了兩個市場均衡發(fā)展。從單純的發(fā)動機，到國內(nèi)動力總成“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，再闊步走向國際舞臺，譚旭光完成了濰柴夢想的全球布局?！耙粠б宦贰北蛔u為中國對外開放與合作的新亮點，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇。作為目前中國綜合實力最強的汽車及裝備制造集團之一，濰柴集團為這一戰(zhàn)略思路提供了最好的樣本。
從2009年開始，譚旭光緊抓全球金融危機的機遇，以大魄力、大智慧實施了歐洲并購“三部曲”和北美并購“二重奏”，投資整合全球最優(yōu)勢的資源，補足產(chǎn)業(yè)短板，實現(xiàn)了高效協(xié)同發(fā)展。此外，濰柴深耕“一帶一路”，大力實施當?shù)刂圃?、技術輸出和國際產(chǎn)能合作，印度、埃塞、緬甸、白俄羅斯等海外項目先后落地，猶如鑲嵌在“一帶一路”上的明珠，熠熠生輝。譚旭光振奮地表示，“今天的濰柴，海外業(yè)務牢牢占據(jù)了近半壁江山，已經(jīng)發(fā)展成為戰(zhàn)略業(yè)務覆蓋全球、國際化水平獨領風騷的中國裝備制造業(yè)金子品牌。我們自豪的看到，以濰柴為重要代表的“中國制造”大旗，正在全球高高飄揚！”
堅持創(chuàng)新引領發(fā)展 聚力高質(zhì)量發(fā)展
濰柴改革創(chuàng)新的跨越性發(fā)展，得益于始終堅持科技引領、創(chuàng)新驅(qū)動，矢志不移挑戰(zhàn)全球第一。在“以我為主、鏈合創(chuàng)新”理念指引下，濰柴在中、美、日、德、意、法等國家建立了全球協(xié)同研發(fā)基地，擁有了國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，有力引領了行業(yè)發(fā)展。
濰柴率先提出“邁向高端，挑戰(zhàn)全球第一”的發(fā)展目標
濰柴還構建了三位一體的科技創(chuàng)新體系，在科技創(chuàng)新領域不斷突破，取得了碩果累累，形成了3150項技術專利，實現(xiàn)了從引進消化吸收再創(chuàng)新到自主創(chuàng)新超越引領的歷史性跨越。并堅持高端引領、加快產(chǎn)品創(chuàng)新，成功推出了WP13、H系列、M系列等高端發(fā)動機，打造出具有完全自主知識產(chǎn)權的中國“動力心”。以濰柴發(fā)動機、法士特變速箱、漢德車橋為核心，濰柴領先國際同行業(yè)12年，推出全球第一個商用車動力系統(tǒng)總成，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術的困局，將國際競爭對手成功擋在了國門之外！
譚旭光也表示，“我們這十年僅發(fā)動機就投入了150億人民幣，推動了一大批創(chuàng)新的項目迅速適應市場的要求。在未來發(fā)展十年當中更要突出關注原創(chuàng)能力，我更希望到那個時候是濰柴提出的技術在引領著全球?！?/span>
重視人才戰(zhàn)略資源 助力新舊動能轉(zhuǎn)換
20年間，濰柴成長為一家國際化企業(yè)集團離不開濰柴人的嘔心瀝血和艱苦創(chuàng)業(yè)，更離不開譚旭光這樣的優(yōu)秀企業(yè)家的求索與引領。譚旭光用六個字概括“優(yōu)秀企業(yè)家”特質(zhì)：嗅覺、擔當、激情。他表示，一個國家的強大，一個企業(yè)的壯大，要有一批優(yōu)秀的“瘋子式”企業(yè)家，敏銳把握行業(yè)發(fā)展機遇，遇到挑戰(zhàn)挺身而出，專注創(chuàng)新、專注主業(yè)，追求產(chǎn)品的極致，滿足客戶不斷的需求。
濰柴改革創(chuàng)新發(fā)展20周年的媒體見面會
在堅持高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換的當下，企業(yè)家的作用更為重要。譚旭光把握當下局勢，深刻地指出，“沒有永遠的傳統(tǒng)業(yè)務，也沒有永遠的新業(yè)務，不斷追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，這就是山東省引導的新舊動能轉(zhuǎn)換。圍繞新能源業(yè)務在山東全省的布局，打造省會濟南和濰坊的聯(lián)動，實現(xiàn)濰柴在新舊動能轉(zhuǎn)換中制造業(yè)邁向高端的引領作用?！?/span>
邁向高端，成就百年企業(yè)，不僅需要物質(zhì)財富的創(chuàng)造和積累，需要精神文化的記憶和傳承，更需要優(yōu)秀的青年人才引領企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。譚旭光回答記者提問時表示，“事業(yè)比生命更重要，臉面比金錢更重要，我會長期為濰柴的發(fā)展服務，會和組織一起，讓更優(yōu)秀的青年人來接班，使濰柴真正邁向一百年?！?/span>
夢想是最大的動力，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程，2020-2030的戰(zhàn)略宏圖必將在奮斗中實現(xiàn)。在不斷的“追夢—圓夢—再追夢”中，譚旭光將“心無旁騖，勇攀高峰”，帶領濰柴實現(xiàn)收入達1000億美元的世界500強國際化強企！
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