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2019年3月7日下午，全國(guó)人大代表，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光接受了記者專訪。以下是采訪實(shí)錄。
記者：對(duì)于政府工作報(bào)告中提到的創(chuàng)新和自主創(chuàng)新或者創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的表述，您有什么感受和體會(huì)，以及您覺(jué)得對(duì)于制造業(yè)企業(yè)如何自主創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
關(guān)鍵詞：核心技術(shù)是買不來(lái)、討不來(lái)的
1、要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，我們就是要站在巨人肩膀上，兼收并蓄集大成。這句話對(duì)我們的事業(yè)太重要了，這是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求；
2、要從基礎(chǔ)研究做起，干一步看三步，儲(chǔ)備好持續(xù)提升的核心技術(shù)要素。當(dāng)前我們有許多制造業(yè)企業(yè)為什么研發(fā)費(fèi)用投不進(jìn)去，就是我們的基礎(chǔ)研究和科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)的能力太弱了，在這方面我們裝備制造企業(yè)要加大投入、主動(dòng)作為，要形成“基礎(chǔ)研究+科學(xué)技術(shù)+工程技術(shù)”為一體的創(chuàng)新體系；
3、看一個(gè)裝備制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其核心是從被動(dòng)應(yīng)對(duì)客戶需要向主動(dòng)為客戶提供全生命周期的技術(shù)轉(zhuǎn)型，只有這樣，客戶才愿意接受你。一切衡量的標(biāo)準(zhǔn)都是客戶，只有這樣我們才能從跟隨模仿徹轉(zhuǎn)向原創(chuàng)。
記者：中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，您是怎么理解的？
關(guān)鍵詞：制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，要腳踏實(shí)地再干十年
1、不要浮躁。制造業(yè)是最典型的需要擼起袖子加油干的行業(yè)，正如濰柴人 “不爭(zhēng)第一 就是在混”的激情文化和“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化；大家注意到德國(guó)在歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中基本沒(méi)有受大的影響，就是因?yàn)樵鷮?shí)實(shí)抓了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
2、買來(lái)核心部件組裝成整機(jī)不叫自主創(chuàng)新，我們一定要扎扎實(shí)實(shí)地投入，有投入就有產(chǎn)出，只有投入到位了才能擁有自己的核心技術(shù)；
3、我理解邁向高端的樣子：擁有自己的、別人拿不走、學(xué)不會(huì)的技術(shù)，這才是真正的邁向高端。
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