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天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實有不測之憂。20多年來，從刀光劍影的全球斗爭中一路走來，在身兼山東重工集團、濰柴集團、中國重汽集團董事長的譚旭光看來，一個企業(yè)、一個組織，生存和發(fā)展最主要的威脅，往往不是突如其來的重大災(zāi)難與變故，而恰恰是那些不易察覺、緩慢積累起來的倦怠與松懈。
今年疫情暴發(fā)以來，全球經(jīng)濟被按下了暫停鍵，許多人被隔離在家。曾經(jīng)每年全球飛行40萬公里的工作“狂人”譚旭光，也被迫“閑”了下來。但生性“閑”不住、愛“折騰”的譚旭光，并沒停止對全球形勢和企業(yè)未來的深度思考。記者了解到，今年2月29日，國內(nèi)疫情最嚴峻的時候，譚旭光在濰柴內(nèi)部召開了一個史上最大規(guī)模的8000人視頻會議，對全球經(jīng)濟做出預(yù)警，并提出“高歌背后隱匿危機，繁榮發(fā)展反而讓我們感受到了巨大的壓力”。譚旭光的這一危機感，不僅來自疫情后時代全球經(jīng)濟持續(xù)低迷帶來的“外患”，更來自企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級期文化理念碰撞引發(fā)的“內(nèi)憂”。在他看來，相比外界的狂風暴雨，“內(nèi)憂”往往更容易無聲無息摧毀一個企業(yè)的根基。
不改變，就滅亡。這一次，面對“冰山下隱藏的危機”，譚旭光將目光瞄準了企業(yè)內(nèi)部，再次拿起了改革的手術(shù)刀。
從春節(jié)開始，歷時3個月時間，譚旭光先后在山東重工集團總部、中國重汽集團和濰柴集團掀起了三場轟轟烈烈的管理革命，引發(fā)了內(nèi)部的強烈“地震”。
山東重工集團：向總部機關(guān)病開炮！
2017年12月18日，譚旭光在企業(yè)收入突破2000億元之際，向全球發(fā)布了2020-2030戰(zhàn)略，描繪了“打造受人尊敬的萬億級工業(yè)裝備跨國集團，穩(wěn)居世界500強前150位”的宏偉愿景。集團總部能否駕馭新挑戰(zhàn)？管理層能否將他的戰(zhàn)略意圖落地？譚旭光的腦海中經(jīng)常盤旋著這些疑問。
據(jù)內(nèi)部人士透露，3月份，譚旭光專門從已經(jīng)排滿的日程計劃中“擠”出時間，帶著山東重工領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)起門來”召開了一整天的專題民主生活會。會上，譚旭光不改一貫的犀利作風，不留情面、直指問題，指出總部的官僚病、機關(guān)病問題已經(jīng)非常嚴重，工作作風漂浮、服務(wù)意識缺失，必須迅速整治、重塑集團形象，并圍繞新科技、新業(yè)態(tài)、補短板和數(shù)字化等方面做好指引和服務(wù)，提出要全力打造一個“國際化、創(chuàng)新型、高效率、正能量、服務(wù)型”的管理總部。
在譚旭光的眼里，集團總部是一個服務(wù)機關(guān)，而非權(quán)力機關(guān)，不能高高在上、浮在空中，必須下沉到一線，為旗下各業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。在譚旭光的推動下，一場總部“大腦中樞”的思想解放、作風整頓、管理提升大變革正如火如荼進行。
譚旭光首先打通的是總部聯(lián)通基層的神經(jīng)觸角。在他的引領(lǐng)帶動和大力倡導(dǎo)下，集團總部14名高管全部開通個人博客，與權(quán)屬公司干部員工零距離溝通，充分征求意見、暴露問題、接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行。
中國重汽：廁所里面“鬧革命”!
中國重汽長期以來管理渙散，國有企業(yè)的“殘”和“缺”問題非常突出。2018年譚旭光執(zhí)掌中國重汽以后，進行了一系列大刀闊斧的市場化國企改革，發(fā)展生態(tài)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)媒體也進行了鋪天蓋地的報道。但對此，譚旭光似乎并不滿意！
今年2月份，在全國上下投入疫情防控攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，譚旭光帶隊到重汽橋箱公司現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一線廁所衛(wèi)生問題極其嚴重、存在極大安全衛(wèi)生隱患。譚旭光立即安排對中國重汽濟南地區(qū)的所有廁所進行突擊檢查，臟亂差狀況令人震驚。隨即，拉開了中國重汽“廁所革命”的序幕。
針對“廁所問題”，譚旭光連續(xù)在中國重汽博客中推送了12篇博文，對生產(chǎn)一線廁所問題和領(lǐng)導(dǎo)干部不作為、不負責等情況進行集中曝光，迅速在企業(yè)內(nèi)部引爆，博文24小時累計瀏覽超過13萬人次，這在中國重汽是前所未有的。同時，譚旭光對75名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了嚴肅問責處理，其中，行政撤職中層干部3人；行政記過和經(jīng)濟處罰70多人。
正所謂見微知著、一葉知秋。在譚旭光的管理哲學中，廁所衛(wèi)生不容忽視，“廁所就是企業(yè)的一個門面，一扇窗戶，一面鏡子，最能折射出企業(yè)的管理水平，最能折射出高層的人文關(guān)懷，最能折射出品牌的社會形象。”廁所問題的背后，譚旭光看到的是重汽管理生態(tài)的癱瘓和大批管理細胞的“死亡”，是責任缺失、職能缺失、執(zhí)行缺失、關(guān)懷缺失四大弊病，如果放任不管、任其蔓延，最終必將引發(fā)“管理腫瘤”，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。為了根治這些弊病，譚旭光要求，有問題的單位必須立即整改，有問題的干部必須立即調(diào)整，企業(yè)的精益管理水平必須迅速提升，監(jiān)督考核必須堅決到位。
廁所“小問題”的背后，體現(xiàn)的是一個國際化企業(yè)家的“大智慧”。據(jù)悉，當前中國重汽全系列產(chǎn)品滿負荷生產(chǎn)，以高端汕德卡重卡為例，截至今年4月中旬，汕德卡生產(chǎn)發(fā)交已經(jīng)突破1萬輛，而這之前，汕德卡銷量最好的年份才賣1萬多輛。改變，從何而來？從這次“廁所革命”中，我們似乎能隱隱找到答案。
濰柴集團：亮劍領(lǐng)導(dǎo)干部勤政“腐敗”！
全省學濰柴，濰柴怎么辦？用譚旭光的話回答，就是“不爭第一就是在混”。
1998年執(zhí)掌濰柴以來，譚旭光帶領(lǐng)企業(yè)一路披荊斬棘，創(chuàng)造了連續(xù)20多年高速高質(zhì)量發(fā)展、年均復(fù)合增長率近40%的“濰柴速度”“濰柴奇跡”，在全球叫響了中國制造濰柴品牌。
光環(huán)的背后，是危機和變革。譚旭光曾多次談到，“在濰柴每次取得階段性成功的時候，我都會潑一盆冷水，警示大家不要被勝利沖昏了頭腦”。這次也不例外。在2月29日內(nèi)部會議上，他明確指出，“有個別人來濰柴是講享受的！我可以告訴大家，濰柴沒有享受文化，濰柴的文化都是激情文化！幸福是靠奮斗出來的！”“濰柴不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)享受型的人、不養(yǎng)能力差的人，這是我們的原則和底線。”
據(jù)悉，針對近期濰柴干部中出現(xiàn)的享受主義、平庸主義、激情衰退等問題，譚旭光在企業(yè)內(nèi)部全面掀起了一場“工作作風與管理提升”大討論，先后在內(nèi)部博客上推送16篇博文，對1000名領(lǐng)導(dǎo)干部包括高管團隊的工作作風與效率情況進行了集中曝光，并公布了評價排名靠后的部分領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬和業(yè)績考核匹配情況。在譚旭光看來，領(lǐng)導(dǎo)干部懶政惰政庸政也是一種管理腐敗。針對討論中暴露的問題，譚旭光集中向領(lǐng)導(dǎo)干部開炮，對作風懈怠、業(yè)績考核一般、懶政惰政的110多名干部進行了免職、降職、否決年薪、經(jīng)濟處罰等問責處理，其中，企業(yè)高管層降職4人，通報批評4人；中層干部處罰44人。處理力度之大，在濰柴的歷史上也不多見。
習近平總書記不斷提醒領(lǐng)導(dǎo)干部要“智者見于未萌”，深謀遠慮、治于未病。譚旭光認為，工作作風不是小問題，背后折射的是干部員工激情的衰退和惰性的滋長，“頑疾”如不及時處理，極可能產(chǎn)生連鎖和放大效應(yīng)，最終會侵蝕整個企業(yè)；只有刮骨療毒，才能徹底根除積弊、激活管理細胞，為企業(yè)發(fā)展注入奔騰不息的動力。
生命不息，“折騰”不止！這是業(yè)內(nèi)對譚旭光的評價。三大管理革命，歷時3個多月時間，參與員工超過6萬人，內(nèi)部博客討論留言超過80萬人次。這些數(shù)字的背后，我們看到的是譚旭光那顆永遠跳動的“斗牛士”之心，是他對事業(yè)的“瘋狂”與激情，更是一個國有企業(yè)家對責任的堅守和擔當。
最是斗爭見風骨！對譚旭光來說，夢想從來沒有休止符。下一站，他的目標是打造受人尊敬的萬億級工業(yè)裝備企業(yè)集團。從未對夢想食言的“譚大膽”，這次又將交出一份怎樣的答卷？讓我們拭目以待。
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