在上海舉辦的2013年第二屆亞洲輪胎大會上，記者專訪了山東陽谷華泰化工股份有限公司副總經(jīng)理杜孟成。
作為中國橡膠助劑行業(yè)骨干企業(yè)，陽谷華泰是國家橡膠助劑工程技術(shù)研究中心的依托單位，客戶涵蓋米其林、普利司通、固特異以及杭州中策、三角集團(tuán)、風(fēng)神股份等國內(nèi)外知名輪胎企業(yè)。
部分助劑已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩
據(jù)杜孟成介紹，目前國內(nèi)橡膠助劑行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很大，基本上能夠滿足市場需求。與輪胎產(chǎn)業(yè)一樣，部分助劑的產(chǎn)能也有過剩趨勢，尤其是防老劑的幾個主流品種，產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩。
“但與輪胎業(yè)不同的是，助劑產(chǎn)能過剩時，后進(jìn)入企業(yè)比較難受。”杜孟成對記者編輯說，之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因為新企業(yè)消化技術(shù)的時間比較長，不得不犧牲成本；而老企業(yè)由于掌握成熟技術(shù)，即使市場不好，也可能只是一時利潤下滑，在市場競爭方面仍占據(jù)一定優(yōu)勢。
據(jù)悉，促進(jìn)劑的產(chǎn)能也趨于飽和。但與防老劑不同的是，防老劑已經(jīng)實現(xiàn)了技術(shù)的升級換代，國內(nèi)外產(chǎn)品不相上下，而促進(jìn)劑還沒達(dá)到這個程度。促進(jìn)劑雖然生產(chǎn)規(guī)模很大，但絕大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)上還是走傳統(tǒng)路線。
目前，國產(chǎn)促進(jìn)劑在市場上占據(jù)優(yōu)勢，主要原因基于，一是國外企業(yè)只是部分技術(shù)先進(jìn)，有些方面的技術(shù)他們也不成熟；二是國內(nèi)企業(yè)普遍采取低價格策略，低價競爭導(dǎo)致國外企業(yè)紛紛退出市場。
忽視環(huán)保的企業(yè)面臨困境
由于促進(jìn)劑的技術(shù)門檻低，很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的小企業(yè)紛紛進(jìn)入。但是，從今年情況看，有些小企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉，原因是利潤下滑和環(huán)境壓力過大，尤其是各地開始重視環(huán)保，小企業(yè)不得不開始治理污染，成本普遍越來越高。
杜孟成對記者編輯介紹說，目前助劑行業(yè)由于小企業(yè)居多，其整體技術(shù)水平比較落后，此外，部分產(chǎn)品的工藝路線也相對落后。小企業(yè)規(guī)模小，成本高，配套設(shè)施不完善，在運營成本和人工成本不斷增高的背景下，其競爭力變?nèi)?，抗風(fēng)險能力也變?nèi)酢?/p>
“這個行業(yè)早期是劣品驅(qū)逐良品，現(xiàn)在則是良品打擊劣品。這也是諸多小企業(yè)相繼關(guān)門的原因之一。”杜孟成如是說。
據(jù)分析，助劑企業(yè)生存不下去的因素主要有三個：一是環(huán)保問題，企業(yè)沒有治理環(huán)境污染的能力，只好死掉；二是安全問題，由于配套設(shè)施不完善，有時一把火就能燒掉；三是綜合競爭力不強(qiáng)，被市場所淘汰。
而實際上，許多大助劑企業(yè)現(xiàn)在的境況也不太好。據(jù)悉，這主要是污染問題造成的。2008年金融危機(jī)后，國家對化工業(yè)放寬了政策，使得一些企業(yè)急速擴(kuò)張，廠房、廠址的選址不甚合理，更沒有重視污染問題?，F(xiàn)在環(huán)保政策一緊，企業(yè)不得不重做“環(huán)保功課”，許多問題一下子暴露了出來，導(dǎo)致企業(yè)面臨窘境。
在杜孟成看來，“不僅僅是橡膠助劑，那些不重視環(huán)境保護(hù)的化工品企業(yè)，以后生存都會很困難。”
總體趨勢是“外退內(nèi)進(jìn)”
據(jù)了解，由于助劑是傳統(tǒng)行業(yè)，加上多年來一直在擴(kuò)張，導(dǎo)致這個行業(yè)高水平的技術(shù)人員少，研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，重復(fù)建設(shè)雖然很多，技術(shù)上的整體提升卻不明顯。
杜孟成認(rèn)為，助劑行業(yè)未來集中度會越來越高，將出現(xiàn)幾大家“領(lǐng)頭羊”企業(yè)，比如圣奧、南京化工、華泰化工等。這幾家企業(yè)有些品種的技術(shù)現(xiàn)在比國外技術(shù)還要好，而目前國外助劑的整體研發(fā)有停滯趨勢。
跟輪胎一樣，中國橡膠助劑的出口量也很大，公開數(shù)據(jù)是出口占生產(chǎn)總量的30%以上。而與此同時，國外的助劑企業(yè)則紛紛退出，據(jù)說2007年之前已消失了一半左右。5年來，這部分市場已基本上被國內(nèi)企業(yè)所占據(jù)。
據(jù)杜孟成介紹，陽谷華泰現(xiàn)在所走的戰(zhàn)略方向是：不與國內(nèi)的企業(yè)競爭，做行業(yè)最好的。這意味著，他們專攻目前國內(nèi)市場上還在用國外品牌的產(chǎn)品，國內(nèi)能夠生產(chǎn)的基本上不做了。
“國內(nèi)的產(chǎn)品不走技術(shù)路線，都是走價格路線，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。所以，我們要進(jìn)入良性競爭領(lǐng)域，而且還有應(yīng)對市場變化的預(yù)研課題。”
據(jù)悉，在此戰(zhàn)略引導(dǎo)下，陽谷華泰目前有的產(chǎn)品已經(jīng)確立了世界第一的市場地位，有的已進(jìn)入行業(yè)前三名。其長遠(yuǎn)目標(biāo)是：“7個萬噸級的產(chǎn)品線，15億元的銷售收入，銷量進(jìn)入國內(nèi)前三。”
