1、密切關注行業(yè)動態(tài)、銷售形勢及政策動向
我們要密切關注最近國家出臺有關政策。例如，最近為了擴大國內需求，改善生活，拉動消費，帶動生產，促進經濟平穩(wěn)較快增長，國家出資150億，實行政策補貼。在全國范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。
2、結成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關
在當前金融危機的寒流下，各模具企業(yè)之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業(yè)內部團結，守望相助，共渡難關。企業(yè)在互相信任的基礎上，逐步構建誠信體系，在互惠互利的基礎上，加強通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務，根據企業(yè)情況和各自特點，經過協(xié)商，進行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競爭，減少內耗，維護企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到揚長避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實現共享，避免重復投資，減少投資風險，提高設備利用率。當然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網”的形式進行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎上進行合并。
3、加強信息化建設，實現企業(yè)現代化管理
我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應目前競爭激烈的模具市場，尤其在當前嚴峻的經濟形勢下，必須具備快速反應機制和應變能力，如果沒有一套先進的信息化管理系統(tǒng)是很難實現的。企業(yè)家要清醒地認識到在當今信息化時代，只有通過信息化和網絡技術的應用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內部業(yè)務流程和加強對供應商的管理及開拓供應渠道，最大限度降低企業(yè)生產成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現代化管理水平和運轉效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機。
4、走出國門，面向新興國際模具市場，開拓新的業(yè)務領域
在目前的嚴峻經濟形勢下，模具企業(yè)應主動與上游產品廠加強聯(lián)系和溝通，熟悉和了解他們的需求，積極爭取獲得模具任務。對于一些實力較強、技術力量雄厚的模具企業(yè)不要將眼光僅僅停留在國內低檔的模具市場，而是憑借自己的優(yōu)勢，定位在高端模具上，與國際著名品牌產品配套，這樣使自己競爭對手大大減少，同時又獲得長期穩(wěn)定客戶和較好效益，并且也加速了進口模具國產化的進程。
