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2月16日至18日，聯(lián)合卡車2016年區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作啟動(dòng)會(huì)議在聯(lián)合大廈順利召開，集瑞聯(lián)合重工管理層，聯(lián)合卡車營(yíng)銷公司管理層及全體市場(chǎng)一線員工共計(jì)100余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由聯(lián)合卡車營(yíng)銷公司常務(wù)副總經(jīng)理趙生棟主持。他首先對(duì)一線將士2015年的工作和付出表示了肯定和謝意，并代表公司全體員工歡迎一線將士“回家過年”。隨后，趙總就2016年聯(lián)合卡車營(yíng)銷策略做了主題為“營(yíng)銷協(xié)同-再出發(fā)”的工作報(bào)告，指出通過中集集團(tuán)內(nèi)部各單位的共同協(xié)作，最大化共享客戶資源等關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)同一客戶相關(guān)產(chǎn)品的配套銷售，達(dá)到對(duì)客戶的最大程度的支持。提出聯(lián)合卡車++中集車輛+》現(xiàn)代物流設(shè)備及解決方案供貨商，為2016年聯(lián)合卡車市場(chǎng)一線的工作指明了方向。
同時(shí)，趙總對(duì)2016年聯(lián)合卡車市場(chǎng)一線的工作提出了更加嚴(yán)格的要求，全體市場(chǎng)人員“今日事、今日畢”，形成良好的工作習(xí)慣，工作過程中要“看得準(zhǔn)、想得透、說得清、做得到”，實(shí)現(xiàn)“過程可控、結(jié)果可控”。
隨后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)2016年各項(xiàng)銷售、金融、服務(wù)、配件、傳播推廣等政策進(jìn)行了詳細(xì)解讀，為2016年銷量目標(biāo)達(dá)成夯實(shí)基礎(chǔ)。
1月17日，趙總主持召開區(qū)域座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)各區(qū)域在2016年第一個(gè)月的銷售情況進(jìn)行考量、比對(duì)。集瑞聯(lián)合重工總經(jīng)理唐鋼要求全體員工迅速啟動(dòng)各項(xiàng)工作，立即進(jìn)入節(jié)后正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，2016年是聯(lián)合卡車的轉(zhuǎn)型之年，各區(qū)域在共同經(jīng)營(yíng)體模式下要勇往直前，敢于突破傳統(tǒng)的銷售模式提升銷量。
1月18日，集瑞聯(lián)合重工副總經(jīng)理兼聯(lián)合卡車營(yíng)銷公司總經(jīng)理李衍碩逐一約談各區(qū)域銷售人員，充分聽取各區(qū)域負(fù)責(zé)人2016年工作思路和工作計(jì)劃。同時(shí)提出“深化渠道建設(shè)”、“強(qiáng)化產(chǎn)品資源管理”、“加快市場(chǎng)響應(yīng)速度”、“嚴(yán)格目標(biāo)達(dá)成管理”、“提高外部資源銷售占比”、“加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)”、“提升后臺(tái)部門支持力度”等七項(xiàng)營(yíng)銷重點(diǎn)工作，要求營(yíng)銷公司所有員工以“服務(wù)市場(chǎng)一線”為原則，發(fā)揚(yáng)“簡(jiǎn)明高效”的工作作風(fēng)，積極行動(dòng)，確保全面完成今年的任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)議中，集瑞聯(lián)合重工董事長(zhǎng)李胤輝強(qiáng)調(diào)，2016年是重卡行業(yè)重新洗牌的一年，聯(lián)合卡車要堅(jiān)持自己的發(fā)展道路不動(dòng)搖，要善于總結(jié)，快速行動(dòng)、搶占市場(chǎng)先機(jī)。切實(shí)做好兩件事情，一是抓住終端用戶，二是搭建經(jīng)銷商平臺(tái)，要深入挖潛，練好內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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