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2017年9月22日，一汽解放錫柴（以下簡稱“錫柴”）廠長、黨委書記錢恒榮在接受《中國汽車報》社長何偉訪談時談到，錫柴的第四次創(chuàng)業(yè)面臨的“第四個轉(zhuǎn)變是由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變。多年以前我們走過了粗放經(jīng)營向內(nèi)涵管理的轉(zhuǎn)變之路，實現(xiàn)了由人治到法制的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在要實現(xiàn)的是由法制向精益管理的轉(zhuǎn)變，任何工作光有條條框框不行，還要實現(xiàn)數(shù)字化，用工作指標(biāo)來衡量?！?/p>
黨的第十九大召開期間，錫柴特別推出“繼往開來，蓄勢揚(yáng)帆”系列大型圖片專題報道，全方位展示五年來錫柴在追求卓越之路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。錫柴作為中國“民族芯”的自主動力品牌代表，發(fā)動機(jī)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)驗歷史悠久，產(chǎn)品布局豐富，選擇范圍廣，適配能力強(qiáng)。五年來，在錫柴領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅持用新思維的前瞻眼光和實際行動落實了管理體制的創(chuàng)新，走出了一條成功的精益高效的管理體系之路，成為錫柴強(qiáng)大的“軟實力”，為錫柴的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
精益生產(chǎn) 雄關(guān)漫道真如鐵
錫柴的生產(chǎn)經(jīng)歷了按計劃指令生產(chǎn)、逐步以銷定產(chǎn)、精益生產(chǎn)三個時期。隨著錫柴進(jìn)入高速發(fā)展時期，市場需求日益增大，管理層高瞻遠(yuǎn)矚決定全面推行精益生產(chǎn)方式，確定了“提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、強(qiáng)化管理”三大重點(diǎn)項目。
精益管理，源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)，“精”指少投入，少消耗資源，節(jié)約時間，減少不可再生資源的投入與消耗，也就是我們平時所說的降本、提質(zhì)、增效；而“益”，就是精益效益，以高品質(zhì)贏得市場，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)整個企業(yè)的目標(biāo)升級，用四個字總結(jié)便是“精益求精”。
美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士曾說：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來。”生產(chǎn)的過程對產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性的作用。錫柴的精益生產(chǎn)模式，是在充分對標(biāo)國外先進(jìn)同行的基礎(chǔ)上逐步形成的。在這個基礎(chǔ)上，錫柴創(chuàng)造了富有錫柴特色的TPS制度。錫柴的TPS生產(chǎn)方式源于一汽解放的FPS生產(chǎn)方式，達(dá)到制造精益化水平，強(qiáng)調(diào)體系能力，引導(dǎo)員工從身邊查找問題點(diǎn)，在工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工藝、裝備、操作方法、環(huán)境等各個方面進(jìn)行自主改善，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，都要求有指標(biāo)，都要受控。這一系列制度的推行，極大提高了管理質(zhì)量，使得生產(chǎn)過程中遇到的大小事務(wù)都有據(jù)可依，從體系上保障錫柴的生產(chǎn)質(zhì)量。
錫柴的“精益生產(chǎn)”之道，還體現(xiàn)在三化，即自動化、信息化、智能化。先進(jìn)的技術(shù)資源、專業(yè)型人才、智能化設(shè)備成為精益生產(chǎn)必要條件。在錫柴重型發(fā)動機(jī)惠山基地車間，集敏捷化、高效化、自動化、信息化于一身的生產(chǎn)線機(jī)、加工線比比皆是，在崗人員均具備智能化操作的能力，時常針對性地進(jìn)行崗位技能拉練，提高生產(chǎn)技能。錫柴緊緊圍繞“精益生產(chǎn)”，重點(diǎn)突破“智能制造”，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和效益的穩(wěn)步提升。
多年來，精益生產(chǎn)成為改變世界的生產(chǎn)方式。具有錫柴特色的柔性化生產(chǎn)模式備受矚目，它也是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，為錫柴滿足多變的市場，實現(xiàn)智能制造，走在行業(yè)前列、迎接全球化競爭做出了重要貢獻(xiàn)。
精益管理 長風(fēng)破浪會有時
精益生產(chǎn)的目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)低耗高效，它包涵在精益管理之中。精益管理的目標(biāo)是積累提升創(chuàng)新。關(guān)于“精益管理”，錫柴管理層有一句話：管理的提升，敢于創(chuàng)新，重在積累，功在平時。創(chuàng)新積累的過程，就是管理提升的過程，精益管理包括改善精益研發(fā)、精益生產(chǎn)及精益營銷等，都是錫柴品牌核心價值的最好詮釋。
精益管理，不僅僅指“精益生產(chǎn)”，它涵蓋了人、財、物的全面管理，以及從產(chǎn)品研發(fā)、到設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、人才等方方面面，是個全面的系統(tǒng)。精益管理，是為企業(yè)導(dǎo)入“持續(xù)改善”的精益DNA。
“中國制造2025”倒逼國內(nèi)制造業(yè)加快工業(yè)化、信息化融合進(jìn)程，強(qiáng)化質(zhì)量與效率，倡導(dǎo)制造綠化，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升國際競爭力。談到精益管理的重要性，錫柴掌舵人錢恒榮廠長指出：“精益管理是成為最具競爭力的精益企業(yè)，通往中國‘智造’的必經(jīng)之路?！?/p>
錫柴作為老牌發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，制造的發(fā)動機(jī)排量跨越大、功率覆蓋寬、技術(shù)路線全，立足低油耗、高動力、強(qiáng)耐力、安全可靠的用戶需求，在行業(yè)內(nèi)始終處于領(lǐng)航地位。這一切歸功于錫柴扎扎實實落地的精益管理。
有這樣一句話：小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。像豐田這樣的跨國企業(yè)，引領(lǐng)它前進(jìn)的正是其獨(dú)特的企業(yè)文化。這一點(diǎn)對錫柴這樣歷史悠久的大型制造型國有企業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。企業(yè)經(jīng)營者只有在重視員工的基礎(chǔ)上才能成就“大善”，這是企業(yè)管理中的大善。錫柴堅持圍繞“精益用人”的目標(biāo)，以人才的優(yōu)勢打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展勝勢。錫柴通過長期的“精益用人”，打造出一支有精益理念、持續(xù)地進(jìn)行自主改善的管理團(tuán)隊，從而引發(fā)了一系列的文化引導(dǎo)管理：管理文化、研發(fā)文化、營銷文化、質(zhì)量文化。因為“精益管理”最終形成和展示的是一種企業(yè)文化。
錫柴將精益管理上升到了“企業(yè)戰(zhàn)略高度”，向著“由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”目標(biāo)大踏步邁進(jìn)，成功由“第四次創(chuàng)業(yè)”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度，相信到2020年，錫柴“管理水平接軌國際，具有合理配置全球資源的能力，具有國際競爭力的運(yùn)行體系和支撐保障能力”將不再是夢想。
【結(jié)語】
制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基，為我國成為現(xiàn)代裝備制造大國和強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。錫柴努力通過“精益管理” 走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的道路，不僅為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時為建設(shè)節(jié)約型社會盡到一份企業(yè)責(zé)任，為錫柴和行業(yè)未來的發(fā)展奠定了一個新高度。
未來，錫柴將不忘初心，砥礪奮進(jìn)，扛起“民族品牌、高端動力”的大旗，繼續(xù)同各行各業(yè)一起推動中華民族的偉大復(fù)興。
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